まだ間に合う瞑想 方法
九八年四月の新法施行後の審議委員〃第一期生〃のうち、もっとも異彩を放ち、孤立しながらも金融政策の運営に終始影響を与え続けたＮ伸之の人選も、Ｆの判断だった。
Ｎは元T燃（現T燃ゼネラル石油）社長で、経済界でも論客として知られていた。
そのＮとＦは、ＮがT燃の役員、ＦがＮ銀課長時代からの知り合いでもあった。 Ｎは若手の経済学者や政策マンを集めた勉強会を主宰するのが好きで、Ｆもそこに顔を出していたのだ。
会合には、ＹやＵらも顔を連ねたことがある。 そうした勉強会の場でＮは、時に歯に衣を着せぬＮ銀批判を展開し、それにＦが反論するという形で議論がかなり白熱することもあった。
Ｆは「Ｎさんとはかなり意見が違うなといつも思っていた。 しかし、彼は学者を交えて議論ができる人で、いつも違った角度からきちっとモノが言える。
妥協はしないとは思ったが、新法の元では妥協する必要もない」とＮ選任の理由を語る。 もう少しはっきりＦの胸の内を探れば、Ｕと論争のできる人としてＮを選んだわけだ。
ＮはT燃の前身、Ｔ燃料工業の実質的な創業者、Ｎ延平の長男。 Ｔ大、Ｈ大学院を経て、Ｔ燃料に入社。
以後、同社の「プリンス」として、五十一歳で社長になった。 役員時代は経理・財務財務を担当、当時の同社は石油業界では飛び抜けた財務体質の強化を実現した。
一世社長だが、親の七光り派ではなく、日米の経営風土を知り尽くした実力経営者と称された。 ところが、同社の株を一五％ずつ持つ国際石油資本（メジャー）の株主エクソン、モービルが求める高配当（十割配当）問題を巡り対立、九四年春に電撃的に退任、名誉会長に退いた。
外資株主との真っ向からの衝突による〃解任事件〃は、他の国内企業にも衝撃を与えた。 Ｎは、企業経営者として厳しい姿勢を堅持する半面で、九五年には私財を投じて理論計量経済学会に学会賞「Ｎ賞」を創設したり、父、延平が始めた大学生への奨学基金の理事長を務めるなど、地道な活動も実践してきた。
Ｎ銀マンの中にも〃Ｎ奨学金〃の受給生だった人が少なからずいる。 また日本空手協会会長で易学にも精通するなどの多彩な顔を持つ。
Ｎ銀幹部の中には、当初、Ｎの起用について「政治家との接点が多い」ことを気にする向きもあった。 実際、Ｎは若いころから、中曽根康弘、福田魁夫らの政治家と懇意で、幅広く国家、社会を論じてきた。
政治経済学の領域を意識する実践的経営者でもあった。 一方で、Ｎ銀は新法により政府からの独立性を確保するが、それは同時に、自らが国会・政治と直接向き合うことでもあった。
これまで、いい意味でも悪い意味でも、大蔵省が政治とＮ銀の間に立っていただけに、Ｎ銀は政界との間で表立ったパイプをほとんど持っていなかった。 政界にしても、景気対策２７での金利の操作には関心はあるが、Ｎ銀を本当に知っている理解者が多数いるわけでもない。
Ｆは、むしろＮが持つ政治家とのパイプは「いい意味で接触してもらえばいい」と肯定的に受け止めた。 長年のＮとの交流で、意見の相違はあっても自分なら説得できるとの自信もあったのだろう。
さらに言えば、これからは、いや応なく、政治と直接向き合わざるを得ないとすれば、むしろ「政治に強い委員」を一人くらい選んでおいたほうが得策という計算が働いた可能性もある。 打診を受けたＮも、さすがに即答はしなかった。
相談すべき人たちがいたからだった。 Kの池浦喜三郎、中村金夫の両元頭取、それにＮ証券元社長のＴ節也だった。
一人とも民間の立場で金融政策に一家言を持つ人物で、同時に、理論家であり、かつ経営者としての実践力もあるＮを高く買っていた。 Ｆの申し出を受けるべきかどうかの意見を求めると、こぞって賛成してくれた。
Ｎ自身、企業経営の視点から新Ｎ銀に魅力を感じてもいた。 新Ｎ銀法でＣのガバナンスが一変し、ボードに当たる政策委員会が政策を決定する仕組みとなる点だ。
これは当時の日本の一般企業を含めても先進的な組織改革であり、理論と歴史と政策の「三位一体」を重視するＮの信条にもピタリと合っていた。 Ｆの選択では、Ｎは産業界代表としてではなく、Ｎ個人の見識を買った形だった。
もう一人、産業界の視点で経済を展望できる人として選んだのが、S日鉄出身のＭ利夫だった。 すでにみたように新法では旧法のような業界代表枠はない。
従って、産業界出身者がＮ、Ｍの一人になったのも結果だった。 実際、Ｎ銀は当初、Ｎを確保した後は、エコノミストのＮ研究センター会長（当時）起用になったという。
Ｍの選任に際して、Ｆは当時のS日鉄社長の今井敬に相談した。 今井は個人的にもＣの金融政策に関心が深く、それまでもＮ銀との間で非公式な勉強会を続けてきた。
景気をどうみるか、産業の動きはどうか、政策対応は必要か、などをテーマとして意見交換を重ねる場だった。 勉強会のN銀側の代表は、当初は元理事の青木昭（N証券金融相談役）。
Ｆはメンバーの一人だった。 青木が理事退任後、ＦがＮ銀側のヘッドに昇格していた。
新N側は今井をヘッドに、テーマによって担当役員らが顔を見せた。 一木も時折、顔を出した。
三木は営業畑が長く、現場に強いタイプ。 長く伸ばしたもみあげがトレードマークで、性格は豪放嘉落。
新Nの副社長時代には経営企画、財務を担当している。 九七年六月に子会社、N商事の財務立て直しで同社会長に就任していた。
今井はＭの持つ現場感覚と財務を把握できる点を買ったのだろう。 産業界代表の審議委員選任で、今井の推薦が重要だったのは、今井が九六年十一月に新Ｎ銀法の土台となる報告をまとめた「Ｃ研究会」（首相の私的研究会、座長・Ｔ泰彦Ｋ義塾大塾長）の有力メンバーの一人だったことも関今井自身、九八年五月に経団連会長に就くとともに、Ｎ銀参与に座った。
参与は政策委員会に意見を具申する「ご意見番」。 Ｆとしては、今井とＭをともに迎えることで、経済界主流派をＮ銀の「応援団」につける狙いもあったようだ。
第八章で見るように、その後今井は、五年後のＨ総裁後の次期総裁の有力候補に一時、目された。 係したと思われる。
のＫ泰を候補に挙げていたようだ。 しかし最終的にＫが固辞したため、Ｍの今井は明かさないが、早い段階からＮ銀に関心を持ち続けていた理由の一つに、将来、自らも金融政策の担い手を務めたいとの思いがあったのかもしれない。
「あえて女性を入れたいと思ったわけではないが、消費者の立場というか、労働者の立場というか、違った角度から経済を見る方、しかもきちんと分析的にモノが見えて、自分の意見を言える人」。 こう考えて、Ｆが悩んだのが、女性の審議委員の選任だった。
女性起用は特に政治サイドで声が強かった。 開かれたＮ銀の象徴として、女性委員は国民にわかりやすいとの論法だった。
そうかもしれない。 ただ、政府の審議会のようにはいかない。
金融政策を決める立場から言えば、専門分野を持ちながらも、総合的な有識者としての判断ができる人が望ましい。 Ｆの持つ候補者リストには、Ｃ研究会のメンバーだったＧ大教授のS美矢子の名もあった。
だが、Sの専門は国際金融で、消費者や労働者の視点の専門家ではない。 それに法改正を担当した研究会メンバーから直接選ぶことへの世間の受け止めも気になった。
困り果てたＦは、旧知のジャーナリスト、Ｆに相談した。
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